El Personal Técnico de Gestión, de Administración y de Servicios (PTGAS) de la Universidad de Sevilla desempeña un papel esencial en su funcionamiento y constituye una garantía de calidad y buen gobierno, contribuyendo de forma decisiva a su modernización y eficiencia.
Sin embargo, nuestra Universidad no se ha caracterizado por reconocer adecuadamente la labor y el esfuerzo del PTGAS. En este contexto, es necesario definir un nuevo modelo de gestión de los Recursos Humanos que reconozca el prestigio profesional del PTGAS, asegure el mantenimiento del empleo, permita la mejora del clima laboral y las condiciones de trabajo, y estimule el crecimiento personal y profesional.
Es necesario desarrollar un verdadero gobierno participativo, garantizando la implantación y desarrollo de la carrera profesional horizontal y evaluación del desempeño del PTGAS, planificando adecuadamente su formación, y avanzando en la simplificación de procedimientos. Además, debemos apostar de una manera decidida, clara y consensuada, por la consolidación y estabilización de todo el personal afrontando el reto del relevo generacional.
Regularemos de una forma ordenada el teletrabajo en la institución.
Mantendremos el empleo del PTGAS en la Universidad de Sevilla, apostando de una manera decidida, clara y consensuada por la consolidación y estabilización de todo el personal.
Estableceremos un nuevo modelo de gestión de los Recursos Humanos que reconozca el prestigio profesional del PTGAS y potencie su capacitación.
Formularemos planes de acogida y mentorización del PTGAS.
Desarrollaremos, de forma experimental y consensuada con los órganos de representación, un modelo de jornada de trabajo de 4 días.
Apostaremos de una forma clara y decidida hacia la descentralización, autonomía y flexibilización en el desempeño del puesto de trabajo.
Garantizaremos la implementación y desarrollo futuro de la carrera profesional horizontal y la evaluación del desempeño del PTGAS.
Simplificaremos y agilizaremos los procesos de selección y promoción del PTGAS.
Mejoraremos las capacidades y competencias del PTGAS mediante la formación y la innovación en la gestión.
Promoveremos el aprovechamiento de las capacidades técnicas del PTGAS en actividades de transferencia.
Desarrollaremos sistemas para que los servicios sean concebidos y prestados de forma integrada, incluyendo todas sus funciones.
Mejoraremos el clima y las condiciones laborales del PTGAS.
Nos comprometemos a abordar de forma inmediata las denuncias sobre acoso laboral o sexual, mejorando el procedimiento de actuación.
Introduciremos en el Plan de Igualdad de Género medidas y líneas de trabajo que permitan reconocer y reforzar el liderazgo de las mujeres del PTGAS.
🟡 Acción 1: Implantaremos un Plan de Acogida del PTGAS que, con unas directrices claras, facilite la incorporación del nuevo personal, reduciendo las incertidumbres iniciales y acelerando la adaptación al puesto de trabajo.
🟡 Acción 2: Implantaremos un Plan de Mentorización para el PTGAS, que garantice la transferencia del conocimiento necesario y la integración en el puesto. Este plan incluirá un período de mentorización específico para los puestos de especial responsabilidad.
🟡 Acción 3: Aseguraremos el diálogo con los órganos de representación mediante un calendario estable de reuniones.
🟡 Acción 4: Definiremos el Mapa del PTGAS, que permitirá un conocimiento exhaustivo y transparente de la plantilla, incluyendo su formación, experiencia, competencias y funciones.
🟡 Acción 5: Desarrollaremos un modelo efectivo de carrera profesional horizontal que permita capitalizar los conocimientos adquiridos y minimizar el riesgo de pérdida del conocimiento experto por cambios de puesto o área de trabajo.
🟡 Acción 6: Aplicaremos de forma inmediata la Ley de Función Pública de Andalucía en lo relativo a los trienios, garantizando el importe económico correspondiente al último grupo, escala o categoría profesional obtenido, con efectos económicos desde la entrada en vigor de la norma.
🟡 Acción 7: Aseguraremos la aplicación de los premios de jubilación, garantizando su viabilidad en el futuro.
🟡 Acción 8: Estableceremos de forma clara y transparente los criterios empleados para la estructuración de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) por centros y servicios.
🟡 Acción 9: Fomentaremos la consolidación, proyección y promoción profesional del PTGAS dentro de su propio puesto y área de trabajo.
🟡 Acción 10: Impulsaremos el proceso de funcionarización de la plantilla del PTGAS laboral.
🟡 Acción 11: Desarrollaremos plenamente las capacidades del personal técnico, ensanchando la pirámide de la plantilla y valorando la capacitación del personal sobrecualificado para sus puestos, mejorando así la motivación y el desarrollo profesional.
🟡 Acción 12: Fomentaremos la adaptación de las funciones del personal de conserjería a las necesidades específicas de cada centro.
🟡 Acción 13: Estableceremos un sistema de premios y reconocimientos mediante un concurso de ideas y proyectos para mejorar la gestión, racionalizar el gasto y fomentar la eficiencia energética.
🟡 Acción 14: Consolidaremos los puestos de trabajo cubiertos temporalmente, cumpliendo con el máximo legal del 8% de personal con contratación temporal en la plantilla del PTGAS.
🟡 Acción 15: Regularemos la estabilización del personal contratado en puestos estructurales no estabilizados, tras un estudio exhaustivo de la RPT.
🟡 Acción 16: Asignaremos a cada puesto de la RPT los requisitos necesarios para su desempeño y los méritos exigidos para el acceso.
🟡 Acción 17: Aprovecharemos el capital humano existente para facilitar el acceso a otros cuerpos o especialidades dentro del mismo grupo o subgrupo, mediante sistemas de concurso-oposición.
🟡 Acción 18: Reconoceremos el Nivel 22 a quienes aún no lo tengan en puestos clave de los centros y servicios centrales, como Gestorías Económicas, de Ordenación Académica, de Apoyo a Órganos de Gobierno, o Responsables de Estudiantes, entre otros.
🟡 Acción 19: Ante las jubilaciones previstas en puestos singulares o de alta especialización, promoveremos concursos específicos con la suficiente antelación, permitiendo la simultaneidad transitoria de plazas para garantizar un relevo eficiente y sin pérdida de conocimiento.
🟡 Acción 20: Crearemos el Programa Jubileo para mantener el vínculo con el PTGAS jubilado, ofreciéndole una amplia cartera de servicios y oportunidades de participación en las actividades universitarias.
🟡 Acción 1: Haremos que la Dirección de Recursos Humanos cuente con las personas necesarias para una gestión eficaz y eficiente de sus funciones.
🟡 Acción 2: Simplificaremos los procesos de selección y provisión de puestos de trabajo del PTGAS, estableciendo sistemas de promoción que permitan resolver de forma ágil los procesos y hacer de la universidad un destino atractivo para la captación de talento.
🟡 Acción 3: Agilizaremos los procedimientos y la priorización de los concursos de traslado y promoción interna.
🟡 Acción 4: Publicaremos anualmente un cronograma de actuaciones para el año siguiente con los procesos selectivos y de promoción, para facilitar la organización del estudio a las personas participantes.
🟡 Acción 5: Convocaremos Ofertas Públicas de Empleo anuales que incluyan la previsión de plazas de personal que se jubile a lo largo del año posterior.
🟡 Acción 6: Diseñaremos un sistema que facilite la jubilación parcial y los contratos relevo del PTGAS laboral.
🟡 Acción 7: Estableceremos áreas profesionales por colectivos con un desarrollo curricular por niveles y grupos en todas ellas: gestión económica, informática, laboratorios, mantenimiento, etc.
🟡 Acción 8: Agilizaremos las resoluciones de los concursos de méritos mediante la revisión del baremo, de la información disponible en las bases de datos y de la aplicación informática que gestiona los procesos selectivos.
🟡 Acción 9: Promoveremos la estabilización del personal interino, aprovechando el conocimiento y la formación adquiridos, conjugándolo con los principios de igualdad, mérito, capacidad, transparencia, publicidad y concurrencia.
🟡 Acción 10: Mejoraremos los procesos de selección del PTGAS para la integración laboral de personas con discapacidad.
🟡 Acción 11: Elaboraremos un manual de buenas prácticas para los órganos de selección de los procesos de acceso a la función pública y provisión de puestos.
🟡 Acción 12: Cubriremos automáticamente, en comisión de servicios, los puestos de responsabilidad y, a la mayor brevedad posible, el resto de los puestos, atendiendo a criterios objetivos de carga de trabajo.
🟡 Acción 13: Agilizaremos la cobertura de sustituciones por bajas temporales atendiendo a criterios objetivos de carga de trabajo.
🟡 Acción 14: Elaboraremos temarios cerrados, actualizados y definidos para la promoción a puestos de profesiones específicas.
🟡 Acción 1: Regularemos, en coordinación con Centros y Departamentos, el teletrabajo en la institución, garantizando que la calidad del servicio ofrecido no se vea afectada.
🟡 Acción 2: Adoptaremos un enfoque centrado en las capacidades que permita definir planes de formación específicos para mejorar las competencias y el desempeño del PTGAS.
🟡 Acción 3: Implantaremos planes de formación y desarrollo de la capacitación del personal en competencias transversales como liderazgo, dirección por objetivos, comunicación y mejora continua de la calidad.
🟡 Acción 4: Potenciaremos la formación continua y actualización del PTGAS a lo largo de toda su trayectoria profesional, más allá de los cursos del FORPAS, incluyendo estancias en otras universidades nacionales e internacionales, alternancia en otros servicios, etc.
🟡 Acción 5: Reconoceremos la adquisición de competencias a través de la formación como mérito para la promoción y la carrera horizontal.
🟡 Acción 6: Adaptaremos la oferta formativa según las necesidades de los distintos servicios y puestos de trabajo.
🟡 Acción 7: Crearemos itinerarios curriculares profesionales para el desarrollo progresivo de competencias técnicas que permitan la elección por áreas de trabajo.
🟡 Acción 8: Revisaremos y actualizaremos el catálogo de competencias, incluyendo las digitales, lingüísticas y técnicas específicas, para la definición de puestos de trabajo.
🟡 Acción 9: Estableceremos un programa de desarrollo de competencias directivas para el PTGAS.
🟡 Acción 10: Implantaremos un modelo de certificación y registro de competencias profesionales personales.
🟡 Acción 11: Crearemos un programa de movilidad con otras universidades para el aprendizaje de buenas prácticas y el desarrollo de proyectos específicos.
🟡 Acción 12: Potenciaremos los itinerarios de cursos abiertos como mecanismo flexible y permanente de formación.
🟡 Acción 13: Diversificaremos las actividades formativas, incluyendo actividades externas, asistencia a jornadas y visitas a otras universidades, entre otras.
🟡 Acción 14: Ofreceremos acciones formativas específicas tras la publicación de convocatorias de promoción.
🟡 Acción 15: Facilitaremos que el PTGAS que se jubile pueda participar en acciones formativas para compartir su experiencia y conocimiento.
🟡 Acción 16: Promoveremos la participación del PTGAS en proyectos de cooperación al desarrollo y programas de fortalecimiento, garantizando que su implicación no afecte negativamente a su periodo vacacional ni a las necesidades de los distintos servicios, e implementando un sistema de reconocimiento y apoyo institucional.
🟡 Acción 17: Estableceremos un Plan de Oportunidades por áreas profesionales para el PTGAS laboral que permita orientar y organizar su carrera profesional.
🟡 Acción 18: Promoveremos el aprovechamiento de las capacidades técnicas del PTGAS, facilitando la movilidad hacia el Vicerrectorado de Transferencia para perfiles técnicos buscados, garantizando su formación continua e incorporando un sistema de incentivos que propicie su implicación proactiva en apoyo al PDI.
🟡 Acción 1: Pondremos en marcha un plan de adaptación tecnológica al teletrabajo, mediante el diseño de aplicaciones, acceso a escritorios remotos, adquisición de equipos informáticos polivalentes, etc.
🟡 Acción 2: Determinaremos en la RPT, con criterios objetivos, los puestos en los que se pueda incorporar el teletrabajo como forma de prestación del servicio.
🟡 Acción 3: Definiremos el procedimiento para acceder al teletrabajo, fijando reglas específicas para adaptar la jornada de trabajo a las particularidades de la prestación de servicios a distancia.
🟡 Acción 4: Posibilitaremos programas individuales de teletrabajo ante situaciones excepcionales o por conciliación sobrevenida.
🟡 Acción 5: Proporcionaremos autonomía a las personas responsables de personal en centros y servicios para agilizar la concesión del teletrabajo por conciliación.
🟡 Acción 6: Crearemos unidades descentralizadas de gestión en campus o centros para equilibrar las cargas de trabajo entre los diferentes servicios y estructuras organizativas.
🟡 Acción 7: Consideraremos los campus como nuevas estructuras de prestación de determinados servicios a la comunidad universitaria, definiendo el catálogo de servicios que deben ofrecerse.
🟡 Acción 8: Dotaremos de asistentes de inteligencia artificial a las distintas unidades o servicios para facilitar las tareas repetitivas o rutinarias y avanzar en la automatización de procesos.
🟡 Acción 9: Potenciaremos las iniciativas de mejora en la gestión integrándolas en los procesos y extrapolándolas a otras unidades donde pueda aprovecharse esa experiencia y trabajo.
🟡 Acción 10: Crearemos grupos de trabajo transversales, abiertos a la participación de la plantilla, para la mejora permanente en la organización del trabajo.
🟡 Acción 11: Fomentaremos la cogobernanza mediante la presencia del PTGAS en puestos de dirección o coordinación.
🟡 Acción 12: Daremos autonomía a las personas responsables del PTGAS en centros y servicios para la adecuación de la jornada, dentro del marco normativo general.
🟡 Acción 13: Flexibilizaremos el disfrute de los días de libre disposición de acuerdo con las necesidades de los servicios para favorecer la conciliación.
🟡 Acción 14: Estudiaremos de forma experimental y consensuada con los órganos de representación un modelo de jornada de trabajo de 4 días.
🟡 Acción 1: Desarrollaremos sistemas que integren todas las funciones que se prestan en un servicio bajo una misma aplicación.
🟡 Acción 2: Organizaremos grupos de trabajo en áreas, centros y servicios que permitan formular e implementar propuestas de mejora que faciliten el logro de los objetivos comunes de nuestra institución.
🟡 Acción 3: Avanzaremos en la definición de cuadros de indicadores públicos y transparentes que incluyan todos los factores que repercuten en el nivel de prestación de los distintos servicios.
🟡 Acción 4: Fortaleceremos los servicios de investigación y de prácticas en empresas y empleo para una gestión eficaz y eficiente de sus funciones.
🟡 Acción 5: Estableceremos procedimientos de trazabilidad y atención personalizada, telefónica o electrónica, para que cualquier consulta a los servicios centrales tenga respuesta en un plazo máximo razonable.
🟡 Acción 6: Potenciaremos la figura de los técnicos de apoyo (lab-manager) a grupos de investigación que hayan conseguido financiación estable durante un determinado periodo de tiempo.
🟡 Acción 7: Potenciaremos las competencias del PTGAS para la coordinación, el asesoramiento y el seguimiento de proyectos estratégicos.
🟡 Acción 8: Impulsaremos, de acuerdo con cada centro, la presencia de PTGAS de apoyo específico a los másteres oficiales.
🟡 Acción 9: Permitiremos la contratación de PTGAS, por horas extra, para colaborar en tareas administrativas de apoyo a proyectos de investigación con cargo al propio proyecto o ayudas del Plan Propio de Investigación.
🟡 Acción 10: Organizaremos la formación del PTGAS en tareas especializadas de asesoramiento proactivo a los equipos de investigación.
🟡 Acción 11: Promoveremos relaciones de colaboración intensa entre el PDI y el PTGAS de cada campus con el fin de que esta colaboración contribuya a mejorar los indicadores de investigación de la Universidad de Sevilla.
🟡 Acción 12: Trabajaremos en pro de un nuevo paradigma en la gestión de la investigación: confianza plena a priori y rendición de cuentas a posteriori; se partirá de la confianza en la honradez del PDI y PTGAS, sin perjuicio de un sistema de control de actuaciones irregulares.
🟡 Acción 13: Reforzaremos y descentralizaremos por campus o centros el Servicio de Mantenimiento, para conseguir mejoras en su coordinación, dirección y prestación de servicios.
🟡 Acción 14: Fomentaremos la prestación de los servicios públicos (mantenimiento, SIC, SOS, SADUS, etc.) mediante personal propio.
🟡 Acción 1: Nos comprometemos a abordar de forma inmediata las denuncias sobre acoso laboral o sexual, mejorando el procedimiento de actuación.
🟡 Acción 2: Estableceremos, para la mejora del clima de trabajo, un mecanismo imparcial e independiente mediante la intervención de un órgano de mediación laboral y resolución de conflictos dependiente de la defensoría universitaria.
🟡 Acción 3: Estableceremos un Plan de Conciliación Familiar que permita reducir o flexibilizar la jornada laboral del PTGAS que tenga a su cargo situaciones de dependencia o cuidados, mejorando las medidas de conciliación actuales.
🟡 Acción 4: Introduciremos en el Plan de Igualdad de Género medidas y líneas de trabajo que permitan reconocer y reforzar el liderazgo de las mujeres del PTGAS en la gestión, la administración y los servicios de la Universidad de Sevilla.
🟡 Acción 5: Teniendo en cuenta las peculiaridades de cada centro, armonizaremos por campus el horario de cierre de los centros.
🟡 Acción 6: Actualizaremos y homogeneizaremos la tabla de permisos del PTGAS.
🟡 Acción 7: Analizaremos, junto con los centros, el modo de facilitar la conciliación familiar del PTGAS armonizando los días no lectivos en la Universidad con los de la Educación Primaria y Secundaria.
🟡 Acción 8: Desarrollaremos la acción social no automática de forma progresiva e inversamente proporcional a la renta, mediante la aplicación por tramos de renta del IRPF.
🟡 Acción 9: Garantizaremos que la acción social no se vea afectada por la aplicación de los premios de jubilación, manteniendo el sistema de ayudas previsto en el Plan de Acción Social.
🟡 Acción 10: Abordaremos de forma inmediata las denuncias sobre dilaciones forzadas en los procesos de promoción del PTGAS.
🟡 Acción 12: Actualizaremos los mecanismos de prevención de la salud del PTGAS mediante revisiones anuales, incluyendo difusión de la información y recordatorios para mejorar la protección global de la salud.
🟡 Acción 13: Corresponsabilizaremos a los Centros para mejorar los espacios de trabajo del PDI y del PTGAS.
🟡 Acción 14: Estableceremos la obligación de dotar de material informático adecuado al PTGAS de nueva incorporación, así como, en general, la renovación de los equipos informáticos en un máximo de 10 años.
🟡 Acción 15: Extenderemos, a la par que la descentralización, la corresponsabilidad, de forma que los agentes involucrados compartan la carga y los beneficios de las acciones y decisiones tomadas para hacer una universidad mucho más fuerte y reconocida nacional e internacionalmente.
🟡 Acción 16: Desarrollaremos acciones específicas de preparación para la jubilación que faciliten de forma anticipada el paso de la vida laboral a la jubilación.
